北京泄火地

在私募基金“百舸争流、万马齐奔”的时代，“你如果能够科学地管理你的投资和团队，在这个市场就可以取胜”。什么样的人能私募创业成功？“专注”，“还有其他的因素么？”“专注是第一位的特质，如果非要加一个，那么就是能坚持。我见到的失败的都是不专注的人。私募这个行当最重要的就是专注，只要有这个特质的，最终都取得了与他的能量总值相适应的成功。”身处这样一个机遇与挑战并存的时代，陈宇很期待：“现在游戏才刚开始”。

我觉得地图也会类似这个样子，你要去哪里，通过别的地方进行决策，不管是跟朋友交谈什么，你明确要去这里，就像你拿个电话号码一样，你要有拨号功能一样，你要去这个地方使用它的地图功能，手机一定会有地图的，而且每个手机都会预装地图的。地图可能现在有两到三家厂商份额有高有低，但是产品不会做出本质化差异来，所以它会成为一个基础功能。

但实际上，失独孤寡老年人才是以房养老优先适用的人群。“失独孤寡、低收入、高龄老人我们是优先服务的，他们存在刚需，房产无人可继承或退休金很低。我国老龄化趋势加重，失独孤寡空巢老人数量很大，有资产没有钱的老人数量也在增加。”幸福人寿反向抵押养老保险试点工作领导小组办公室主任赵水龙说。

“如果美团能够建立起稳健的商业模式，而且证明未来具有可盈利的趋势，由于生活服务这个行业发展空间足够大，它未来是有机会达到1000亿美元市值的。”（参见公号“尹生价值观”文章《生态生产率：美团边界与商业模式的本质》）但如果你能对美团创始人王兴和美团的商业模式有更深入的了解，在去年底的下跌中，或者即便未来美团在某些时候重新回到盈亏平衡线的下方——就像亚马逊在相当长时间内表现的那样，也不会惊慌失措。碰巧，亚马逊就是王兴最为尊重的企业，对亚马逊奉行的长期主义更是奉为圭臬。

20.大数据过于滥用，所有的数据我们都在做，但过于玄妙的大数据我们目前还没有。对我们来讲，给用户推荐相关的东西更精准一些，毕竟手机屏幕小，就是第一步要做到的。这算不算大数据？我不知道。21.所谓的千人千面，（上个世纪）70年代，《第三次浪潮》，就已经讲到，C2B，个性化定制，想法很好，现在在逐步实现，但还没有完全实现。容易做到C2B的领域，有几个特征：如果你的现有渠道量很大，可能就不行，如果是新的渠道，没有原有的成本负担，真正形成C2B，比如本地服务业完全新的生态，非常典型的是商业餐饮业，一楼要贵，五六层要便宜，但如果你房租已经付了，是沉没成本，这样你很难转，如果你没有这些负担，完全靠新的渠道引流，就可以彻底去做C2B。但如果是一台电冰箱，固定成本已经很高，就很难。

这一年被他称为“转运的一年”，2013年神农1期全年累计收益达到32.43%，大幅跑赢同期沪深300指数-7.65%、私募股票多头指数（11.40%），表现位于行业前15%。随着牛市到来管理规模也水涨船高，神农进了多家银行白名单，很快上升到30亿，2015年团队已从7个人快速扩张到30人。